HR-Change
HR Consulting für Transformations- und Changevorhaben, bei denen es von Anfang an auf die richtige HR-Strategie ankommt.
Sie wollen Veränderung und brauchen einen starken Partner an Ihrer Seite? Einer, der nicht nur die fachliche Perspektive im Blick hat, sondern Betroffene zu Beteiligten macht?
HR-Change Package buchen: Damit alle die Veränderung mitmachen können und wollen
Sie wollen Veränderung. Ob zeitlich begrenzte Changeprojekte oder die Begleitung in einem Transformationsprozess…
Die HR-Strategie-Entwicklung, die Kommunikation und die crossfunktionale Zusammenarbeit sind dabei entscheidende Meilensteine. Wir moderieren den Prozess, nehmen die Organisation unter die Lupe, schaffen neue Strukturen, effiziente Abläufe und unterstützen Sie bei allen relevanten Themen, damit alle in die gleiche Richtung laufen.
Wir begleiten Sie und Ihre Führungskräfte, damit alle den Weg mitgehen können und wollen.
10 Vorteile eines Change-Managers:
- Hohe Fachkompetenz für den Change-Management Prozess
- Quick-Check zur Change-Readiness
- Langjährige und branchenübergreifende Erfahrungswerte
- Hohe Umsetzungskompetenz & „Can-Do“ Attitude
- Kurzfristiger Kapazitätsaufbau
- Frischer Blick von außen (keine Betriebsblindheit)
- Big Picture & Out of the Box Denken
- Klare Kostenkalkulation: Keine SV-Abgaben oder Ausfallkosten
- Einfache Vertragsgestaltung
- Kein zusätzlicher Headcount – keine aufwändige Stellengenehmigung
Wann ist der Einsatz eines HR Change-Managers sinnvoll?
- Vor Beginn eines Changeprozesses: Zur Strategie-Entwicklung und zum Readiness-Check
- Zum Beginn eines Changeprozesses: Um zusätzliches Know-How und Kapazitäten ins Haus zu holen
- Mitten im Change-Prozess, wenn es hakt: Sie kommen alleine nicht weiter und brauchen frische Ideen von außen oder einen neutralen Moderator, der die Beteiligten in eine gemeinsame Richtung lenkt.
- Wenn das Projekt langfristig Veränderung, Akzeptanz und Zufriedenheit bringen soll, ist das Involvement eines erfahren HR Managers wichtig. Gut, wenn man die Kapazitäten inhouse zur Verfügung hat. Dies ist häufig allerdings nicht der Fall. Durch HR-Change Manager holen Sie sich kurzfristig kompetente Unterstützung – und nur so lange, wie Sie sie brauchen.
3 Gründe warum die Beteiligung von HR so wichtig ist
Projektbesetzung
Jedes Projekt braucht klare Rollenbeschreibungen und Verantwortlichkeiten. Nur so stellen sie die optimale Besetzung eines schlagkräftigen Teams sicher. HR hat dafür die beste Expertise. Eine knackige Beschreibung von Aufgaben und Verantwortungen hilft zudem bei der jeweiligen Eingruppierung der Positionen bzw. hilft, die Projektmitarbeit entsprechend fair und transparent zu incentivieren.
Talentmanagement
Mitarbeiter müssen aufgrund Ihrer Kompetenzen und Persönlichkeit für ein Projekt nominiert werden und nicht aufgrund von Hierarchien oder Betriebszugehörigkeit! Personalverantwortliche kennen die Kompetenzen und Fähigkeiten der Mitarbeiter. Sie sind wichtige Berater für die jeweilige Projektbesetzung. Darüber hinaus sorgen sie für den weiteren Auf- und Ausbau eventuell (noch) fehlender Kompetenzen im Unternehmen.
Ressourcen-Planung
Projekte laufen nicht einfach nebenher. Für sie muss immer eine realistische Zeitplanung vorgenommen werden. Nur so handeln Sie als Arbeitgeber verantwortungsvoll und sorgen für eine gesunde Auslastung ihrer Mitarbeiter – statt Überforderung und Frustration, die schnell im Burn-Out mündet. Dieses Bewusstsein fehlt häufig in den Führungsetagen. Verantwortungsvolle HR-Manager stehen hier als kompetente Ressoucen-Planer zur Verfügung.
4 Schlüsselfragen, um den richtigen Change-Manager zu finden:
- Cultural Match: Passt die Persönlichkeit zu uns und unseren Werten?
- Know-How: Bringt die Person die geeigneten Qualifikationen mit?
- Umsetzungserfahrung: Hat die Person bereits ähnliche Projekte erfolgreich bearbeitet?
- Flexibilität: Gelingt es der Person auf allen Levels adäquat zu kommunizieren
Buchungsablauf für HR-Change:
1. Erstgespräch, Kennenlernen, Bedarf klären:
Mein Ziel ist es, die individuellen Bedürfnisse meiner Kunden zu verstehen und diese zielgerichtet zu unterstützen. Daher ist mir ein erstes persönliches Kennenlernen (bei Bedarf auch gern per Skype, Zoom oder Teams) wichtig. Ich erläutere meine Arbeitsweise und welche Leistungen ich in welchem Zeitraum anbieten kann. Gemeinsam ermitteln wir Euren konkreten Bedarf, definieren Ergebniskriterien und klären offene Fragen.
2. Projektplanung - Einarbeitungsphase
Wenn Sie sich für mich entschieden haben, starte ich „asap“. In der Einarbeitungs-phase lerne ich relevante Stakeholder und Projektmitarbeiter kennen und verschaffe mir ein konkretes Bild zum aktuellen Status Quo. Sie stellen die für mich notwendigen Informationen und Ansprechpartner bereit. Je nach Aufgabe analysiere ich Reifegrad und Projektbereitschaft, erstelle eine Status-Quo Report oder erarbeite eine Strategie mit Roadmap und entsprechenden Timings – immer in Abstimmung mit den inhouse-Verantwortlichen und Ihnen als Auftraggeber.
3. Umsetzungsphase
Je nach Vereinbarung starte ich Vollzeit, Teilzeit, remote oder vor Ort und führe die Aufgaben zum gewünschten Ergebnis – immer gemeinsam mit Ihnen und Ihren Teams und Projektmitarbeitern. Bei Vor-Ort Einsätzen sorgen Sie für einen Parkplatz, Raum und Schreibtisch, den Rest habe ich immer dabei.
4. Projektübergabe
Zum Ende des Projekts, begleite ich bei Bedarf gerne den Go-Live und unterstütze das Projektteam als Business Partners bei der Bewältigung erster „Kinderkrankheiten“. In Retrospektiven werden Learnings & Best-Practice festgehalten und für künftige Projekteinsätze dokumentiert. So stellen wir sicher, dass Erfahrungswerte im Unternehmen verbleiben und für künftige Projekte genutzt werden können.
Interesse? Schreiben Sie mir gerne eine Nachricht!
